Блог тренинговой мастерской Frame



                                                 Приклади конфліктних ситуацій їх опис та рішення - Журнал KOZAKY

Корпоративные конфликты на примере рейдерского захвата “Цитруса”

Корпоративные конфликты всегда привлекают внимание общественности и бизнес-сообщества. Один из наиболее громких и обсуждаемых случаев корпоративных конфликтов в Украине – это рейдерский захват сети магазинов "Цитрус". Этот случай стал ярким примером того, какие вызовы и проблемы могут возникнуть в бизнесе и какие механизмы могут быть задействованы для решения таких конфликтов.

"Цитрус" – это крупнейшая сеть магазинов бытовой техники и электроники в Украине, успешно функционировавшая на рынке более двадцати лет. Однако в 2017 году начались события, которые привели к корпоративному конфликту и попытке захвата компании.

Главными участниками конфликта стали основатель сети "Цитрус" Владимир Заборовский и его бывший партнер Григорий Суркис. Суркис обвинял Заборовского в нарушении корпоративных правил и попытке изолировать его от управления компанией. Это привело к судебным искам, аресту акций и активам, а также медиатическим скандалам.

Ситуация стала более запутанной из-за внешних вмешательств и политических факторов. Владимир Заборовский обратился за помощью к политическим фигурам и органам правопорядка, что привело к борьбе за контроль над компанией на нескольких уровнях – судебном, корпоративном и даже политическом.

Для урегулирования конфликта были задействованы многочисленные стороны, включая суды, адвокатов, государственные органы и акционеров. Этот случай показал, что корпоративные конфликты могут иметь множество аспектов и воздействий на бизнес и общество в целом.

Важными уроками, вынесенными из этого случая, являются необходимость правильного управления корпоративными конфликтами, а также важность разработки механизмов урегулирования споров и соблюдения корпоративной этики. Кроме того, "Цитрус" стал ярким примером того, как политические факторы могут влиять на корпоративные процессы и потребность в прозрачности и законности в бизнесе.

В заключение, корпоративные конфликты, такие как рейдерский захват "Цитруса", являются сложными и многогранными явлениями, которые требуют внимательного изучения и урегулирования. Этот случай подчеркивает важность соблюдения законов, корпоративной этики и прозрачности в бизнесе для предотвращения подобных конфликтов и обеспечения устойчивости компаний на рынке.

Читать
                              Російська рулетка» або «техаська перестрілка»? Яку зброю обрати для  вирішення корпоративного конфлікту? – Адвокатское объединение "Кролевецкий  и партнеры", Киев, Харьков

Конфликты в бизнесе

Конфликты в бизнесе — это неизбежное явление в современном корпоративном мире. Они могут возникать по разным причинам, включая разногласия по стратегии компании, конкуренцию за ресурсы, противоречия между руководством и сотрудниками или даже личные разногласия между партнерами.

Существует множество факторов, которые могут спровоцировать корпоративные конфликты. Это, например, изменения в рыночных условиях, экономические трудности, неясность внутренних процедур и политик, а также человеческие факторы, такие как эгоизм, недовольство, зависть и несогласие.

Воздействие конфликтов на участников бизнеса может быть губительным. Постоянное напряжение и неопределенность могут вызвать стресс, тревожность и даже депрессию. Подобное состояние может сказываться на психическом и эмоциональном здоровье, ведя к нарушениям сна, плохому настроению и ухудшению качества жизни.

Когда конфликты в бизнесе набирают обороты и становятся хроническими, они могут привести к серьезным нервным расстройствам, таким как панические атаки, апатия и даже посттравматический стрессовый синдром. В этом случае, помимо профессиональной консультации психолога, может потребоваться назначение лекарственных препаратов для стабилизации психического состояния.

Для решения корпоративных конфликтов часто приходится привлекать третьих сторон, таких как адвокаты, посредники или арбитры. Они помогают структурировать диалог, найти компромиссы и разработать план урегулирования конфликта.

Борьба с конфликтами в бизнесе также требует уделения внимания аспектам охраны здоровья участников. Это включает в себя психологическую поддержку, соблюдение здорового образа жизни и регулярный медицинский контроль.

В итоге, конфликты в бизнесе — это сложное и многоаспектное явление, которое может серьезно повлиять на физическое и психическое здоровье участников. Эффективное урегулирование конфликтов и забота о здоровье становятся приоритетными задачами, чтобы обеспечить более гармоничное функционирование как бизнеса, так и личной жизни участников.

Читать
                                 Методи розв'язування конфлікту. Конструктивний інструментарій для вирішення  конфліктів. ⇒ Статті з психології від практикуючих фахівців на ⋙ Qui.help

Конфликты в бизнесе: как HR-у понять, что нужно вмешаться в конфликт

Конфликт в бизнесе представляет собой ситуацию, в которой две или более стороны сталкиваются из-за разногласий, различий в интересах или мнениях. Это может происходить внутри организации между сотрудниками или между различными компаниями. Важно отметить, что конфликты в бизнесе не всегда негативны — они могут привести к новым идеям, решениям и улучшению процессов. Однако неуправляемые и долгосрочные конфликты могут нанести ущерб бизнесу.

Этот процесс может возникнуть из-за разных причин, таких как:

  1. Интересы: Разные интересы и цели сторон могут привести к конфликту. Это могут быть вопросы о бюджете, распределении ресурсов, приоритетах проектов и так далее.

  2. Мнения: Различия в мнениях по стратегическим или тактическим вопросам могут вызвать конфликт. Например, одна группа сотрудников может поддерживать одну стратегию, а другая – другую.

  3. Личные отношения: Конфликты могут возникнуть из-за личных разногласий или непонимания между коллегами или руководством и подчиненными.

  4. Ресурсы: Когда ресурсы (время, бюджет, персонал) ограничены, это может вызвать соперничество и конфликты за доступ к ним.

  5. Власть и контроль: Разногласия о том, кто принимает решения и управляет проектами, могут привести к конфликту.

  6. Социокультурные различия: В многонациональных компаниях или в компаниях, имеющих различные культурные особенности, конфликты могут возникать из-за недопонимания и неправильного восприятия.

Характер конфликта в бизнесе включает в себя его природу (например, конфликт интересов, личные разногласия, конфликты по власти), участников (сотрудники, руководство, партнеры, клиенты), влияние на бизнес-процессы (производительность, клиентское обслуживание, финансовые результаты) и долгосрочные или краткосрочные последствия.

Управление конфликтами в бизнесе — это важная часть успешного управления организацией. Эффективное разрешение конфликтов может способствовать улучшению отношений в коллективе, повышению производительности и долгосрочному успеху компании.

Конфликты в сфере бизнеса — это сложное и многогранное явление, которое требует внимательного анализа и вмешательства со стороны HR-специалистов. Основная задача HR в данном контексте — не только разрешить текущие конфликты, но и предотвратить их возникновение в будущем.

Для начала, HR должен быть готов внимательно слушать сотрудников и выявлять источники конфликтов. Это могут быть разногласия по рабочим вопросам, неясности в распределении обязанностей, недопонимание между коллегами или даже личные разногласия. Важно проникнуться ситуацией, понять стороны конфликта, их мотивацию и потребности.

Далее, HR должен разработать стратегию урегулирования конфликта. Это может включать в себя проведение внутренних разговоров, тренингов по коммуникации или даже медиации, если конфликт достиг более серьезного уровня. Важно учитывать индивидуальные особенности каждого конфликта и подходить к нему индивидуально.

Помимо непосредственного разрешения конфликтов, HR также должен оценить их влияние на бизнес-процессы. Конфликты могут сказываться на производительности, морали сотрудников и общей атмосфере в коллективе. Поэтому HR должен выработать план действий для восстановления нормальной рабочей обстановки после разрешения конфликта.

Кроме того, HR имеет важную роль в предотвращении конфликтов. Это включает в себя создание положительной корпоративной культуры, где ценятся открытость, доверие и уважение к мнению других. Регулярные тренинги по коммуникации и управлению конфликтами могут помочь сотрудникам развивать навыки, необходимые для предотвращения и разрешения конфликтов.

Итак, конфликты в бизнесе — это вызов, с которым HR-специалисты сталкиваются регулярно. Их задача не только в разрешении конфликтов, но и в создании условий для их предотвращения и поддержания здоровой организационной культуры.

Читать

Меню